Inhaltsverzeichnis
1
3
Geld wächst nicht auf Bäumen – und es fällt erst recht nicht wie Herbstblätter vor unsere Füße. Diese altbekannte Weisheit aus dem Erziehungskanon von Eltern Shopping-affiner Teenager lässt sich auch auf den GOZ-Punktwert über- tragen. Denn während Ausgaben in der Zahnarztpraxis – wie überall – stetigtragen. Denn während Ausgaben in der Zahnarztpraxis – wie überall – stetig steigen, bleibt der Punktwert seit 1988 unverändert bei 11 Pfennig, was heute 5,62421 Cent pro Punkt entspricht. Man könnte meinen, manche gehen doch davon aus, dass dem zahnärztlichen Berufsstand das Geld zufliegt und so mög- liche Defizite gestopft werden...
4
Wie heißt es doch so schön: Veränderung ist die einzige Konstante im Leben. So wahr dieser Ausspruch ist, so sehr trifft er NICHT auf den GOZ-Punktwert zu. Denn dieser ist – gefühlt und faktisch – seit forever unverändert gebleiben. Dabei bemüht sich die Bundeszahnärztekammer schon seit Langem um eine Novellierung.
6
Personal‑, Material‑, Energie- und Mietkosten steigen Jahr für Jahr. Mit einer vorausschauenden Finanzstrategie können Praxen trotzdem rentabel bleiben. Der folgende Beitrag stellt fünf Handlungsempfehlungen vor, um die Liquidität der Praxis zu sichern und dauerhaft profitabel zu bleiben. Die fünf Schritte umfassen strategische Ausrichtung, Mindestumsatz und Liquiditätsmanagement, betriebswirtschaftliche Finanzplanung, steueroptimierte Finanzierungsstruktur und Controlling mit klaren Frühwarnkennzahlen.
10
Die größten Abrechnungs-Painpoints 2025: Was Zahnarztpraxen bewegt
Stefanie Schneider, Leiterin des DZR Kompetenzcenters und Fachreferat GOZ/GOÄ/BEMA.
Auch 2025 stehen Zahnarztpraxen vor wachsenden Herausforderungen in der Abrechnung. Die gesetzlichen Vorgaben werden komplexer, die Digitalisierung schreitet rasant voran. Dabei sind die Painpoints für Zahnarztpraxen in Bezug auf die Abrechnung vielfältig – umso wichtiger ist es, Experten an der Seite zu haben, die mit Erfahrung und Fachwissen konkrete Lösungen bieten.
12
Die strategische Rivalität zwischen den Vereinigten Staaten und China wird zum prägenden Faktor der internationalen Politik – mit weitreichenden Folgen für Wirtschaft, Sicherheit und globale Stabilität. In der Studie „Duell der Wirtschaftsmächte“ beleuchtet die Deutsche Apotheker- und Ärztebank (apoBank) die Hintergründe und Implikationen dieser Entwicklung – und skizziert Handlungsoptionen für Investoren.
16
Zahnärzte sind Mediziner und Unternehmer zugleich. Unternehmen müssen Leistungen betriebswirtschaftlich stimmig kalkulieren, um entsprechende Umsätze und daraus resultierende Gewinne erzielen zu können. Obwohl diese Tatsache zwischenzeitlich vielen Zahnärzten klar ist, verzichten viele noch immer auf die Anwendung von Honorarvereinbarungen nach 2 Abs. 1 und 2 GOZ.
18
Angesichts der weiterhin anhaltenden Wirtschaftskrise ist es für den Zahnarztunternehmer von existenzieller Bedeutung, vorhandene, sozusagen schlummernde Gewinnpotenziale zu heben. Dabei bietet es sich an, zweigleisig zu fahren, nämlich (I.) das Abrechnungswesen an einen externen, professionellen Dienstleister zu übertragen und (II.) die Forderung gegen Patienten an einen Factor zu verkaufen, um das eigene finanzielle Risiko möglichst auf Null zu senken und sofort liquide zu sein.
20
Der wirtschaftliche Erfolg jeder Zahnarztpraxis steht und fällt mit einer präzisen und effizienten Abrechnung. In Zeiten zunehmend komplexer Behandlungsmethoden und wachsender Dokumentationspflichten ist aktuelles Abrechnungswissen wichtiger denn je. Permadental unterstützt Praxisteams ab sofort mit einem neuen Fortbildungsangebot: kostenfreie On-Demand- Webinare – speziell ausgerichtet auf die Abrechnung und Dokumentation moderner zahnmedizinischer Lösungen...
22
Der Zertifikatslehrgang von DAISY bietet mehr als Theorie: Wissen wird aktiv und praxisnah angewendet. Das bewährte Guided-Learning-Konzept schafft eine flexible und klar strukturierte Online-Lernumgebung, die es ermöglicht, das Lerntempo individuell zu gestalten und Beruf sowie Weiterbildung optimal zu verbinden...
23
Die Henry Schein Dental Deutschland GmbH hat ihr vielseitiges Sortiment an Intraoralscannern um den TRIOS 6 erweitert: Das neueste kabellose Modell von 3Shape kommt sowohl für Einsteiger als auch für er fahrene Anwender der digitalen Abformung infrage. Der TRIOS 6 vereint Vorzüge vorheriger Modelle, wie etwa den intuitiven Scanablauf, mit wegweisenden Neuerungen. Diese erweitern die Anwendungsmöglichkeiten und helfen Zahnärzten, die Patientenbetreuung zu verbessern...
24
Bei der IDS 2025 in Köln zeigte die CGM Dentalsysteme GmbH erneut, wie sie dentale Praxen mit ihren Praxissoftware-Systemen und Tools zur Optimierung ihres Workflows unterstützt. Dabei liefern die Dentalsoftwareprofis aus Koblenz nicht nur Beständigkeit und Verlässlichkeit bei bestehenden Lösungen, sondern auch immer wieder neue Lösungen, die zum nachhaltigen Erfolg von Zahnärzten beitragen.
26
Die Anforderungen an Zahnarztpraxen steigen seit Jahren kontinuierlich. Administrative Aufgaben intern zu lösen, be- deutet oft eine zusätzliche Belastung für das Praxisteam – vor allem, wenn es an qualifizierten Fachkräften mangelt. Eine verzögerte Rechnungsstellung, aus- bleibende Honorare und gestresste Mitarbeitende können die Folge sein. Um diese Probleme zu vermeiden, gibt es eine clevere Lösung: Der Finanzdienstleister BFS health finance hilft Zahnärz- ten und Praxisinhabern dabei, Teilbereiche oder den gesamten Abrechnungsprozess an ein starkes Netzwerk an Ab- rechnungsspezialisten auszulagern...
